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Arbeitsinhalte und Arbeitsabläufe
Wenn Mitarbeiter/innen ihre bisherigen Aufgaben nicht mehr erfüllen können, besteht
die Möglichkeit, die Arbeitsinhalte und Tätigkeiten phasenweise oder langfristig anzupassen.
Beispiele
• Innerbetriebliche Umsetzung auf neuen Arbeitsplatz mit neuen oder
leicht abgewandelten Aufgaben
• Inner- oder außerbetriebliche QualiOizierungsmaßnahmen zur Vorbereitung
auf neue Tätigkeiten im Unternehmen
• Berufsvorbereitende Maßnahmen, um Berufswahl, Eignung und Aufnahme einer
neuen beruflichen Tätigkeit zu unterstützen
• Bei StressempOindlichkeit: Arbeitstätigkeiten mit eigenem Arbeitsrhythmus sowie
kleineren Ruhepausen – vorzugsweise eine Tätigkeit im Hintergrund (BackofOice)
mit weniger Störreizen als ein Schalterdienst mit intensivem Kundenkontakt
• Bei kognitiven Schwierigkeiten (z. B. Informationsverarbeitung, Planungsfähigkeit):
Einsätze an weniger hoch technisierten Arbeitsplätzen oder Checklisten
für Handlungsabläufe
• Bei Gedächtnisstörungen: Schriftliche Dokumentation der Arbeitsinhalte und
Arbeitsabläufe, Kennzeichnung entsprechender Arbeitsmittel und Ablageorte
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Berufliche Teilhabe
gestalten
LÖ S UN G E N F Ü R D E N A R B E I T S A L LTA G